单体药店近年来的生存状态可以用喜忧掺杂、忧大于喜来形容。在连锁药店数量不断增加的同时，单体药店数量持续下滑。截至2017年11月底，零售连锁企业门店22.9万家，零售药店（单体药店）22.5万家。连锁药店数量首次超过了单体药店，而单体店在5年内减少了近5万家。面对政策压力，连锁药店竞争压力，单体药房何去何从？如何逆风翻盘呢？
2019年7月20日，主题为“共创·共享·共赢”的合肥单体药房发展研讨会在安徽省药品零售行业协会会议室召开。合肥市市场监督管理局药品监管处李峰、安徽省药品零售行业协会会长周双才出席本次会议。
单体药房是中国医药行业不可分割的重要部分，是新医改持续、深入、全面推荐的一个重要环节，是关乎百姓安全用药与生命健康的重要保障之一。在目前面临的困难面前，单体药店整合资源，壮大自己，形成规模化和专业化的经营模式势在必行。为此，安徽省药品零售行业协会成立单体药房委员会，帮助单体药房快速整合资源、规范经营、促进成长。
会议中，安徽省药品零售行业协会会长周双才就安徽药品零售市场进行全面的分析，他提到买药品送鸡蛋来吸引患者的时代已经过去了，零售药店已从过往的高速野蛮发展进入到放缓时期，应该把目光聚焦到以人为中心的健康服务上，而不仅是卖药。作为大众健康的“守门人”，单体药店的助力必不可少，要发挥有其独特的优势，做好专业服务。
在单体药房经营过程中，质量管理非常重要的，监管部门飞行检查严查企业质量，目前检查频次高，力度大，本次会议特邀请合肥市市场监督管理局药品监管处李峰老师为我们讲解药品零售监管常见问题。李峰老师从长春长生疫苗事件、上海新兴静注人免疫球蛋白事件、3.15执业药师挂证事件等引入，强调药品零售形势在发展，企业要适应形势变化，严格按照法律法规执行。
工欲善其事，必先利其器。要为行业发展和百姓健康提供优质服务，必先修炼自身的本领，壮大自己的实力，当药店竞争进入白热化阶段的时候，经营策略已经成为决定药店生死的关键，单体药房要发展好，首先要定好经营策略，充分发挥出单体药房的优势，以保障老百姓用药安全为核心，统一运营，统一质量管理，统一服务标准，加强企业自律，形成规模化和专业化的经营模式，共同维护市场秩序，共抗市场风险。