单体药房的发展现状如何？面临着怎样的“困境”与“机遇”？
单体药房该如何“走下去”？是该继续“单兵作战”，还是“抱团取暖”？
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为共商“破题之策”与“发展大计”，安徽省药品零售行业协会于1月14日组织召开安徽省药品零售行业协会单体药房委员会（以下简称“单体药房委员会”）第一次会员会议，近二百家药店参加会议。
会议宣读了单体药房委员会会员的权益和义务，详细讲解了单体药房如何建立健全完善的质量管理体系，并就单体药房今后的发展方向与路径等进行了深入探讨交流。
会议指出，目前，药品零售行业正受到“药占比”、带量采购、执业药师配置、医保基金严管等多方面因素影响，“困难期”已经悄然到来。特别是单体药房，更是迎来了更大、更为艰难的挑战。毕竟，相较于连锁药店，单体药房抵御行业风险的能力要低很多；再加上其规模不大，无法进行集约化采购，对上游供应商的议价能力和自身渠道价值更小，盈利能力更弱。
与此同时，“政策”似乎也对单体药房不是很“友好”。比如新修订《药品管理法》第五十三条明确规定“国家鼓励、引导药品零售连锁经营”，因此，不免在诸如远程审方、带量采购、药店分类分级管理等政策方面对连锁药店有所“偏倚”，而单体药房只能眼睁睁地被“打入冷宫”。特别是药店分类分级管理一旦实施，对药店经营管理的规范化和专业化提出更高要求。
有专家分析道，在未来很长的一段时间里，国家鼓励连锁经营的大方向不会改变，相关政策的重心仍将偏向连锁药店，大部分单体药房的未来之路，要么被“挤”出市场，要么就是成为连锁。
为了在激烈的“厮杀”中突出重围，单体药房代表纷纷出谋划策、建言献计。其中强调较多的，是应高度重视政策理解、质量管理、成本管控、客源、品牌意识等，为单体药房的可持续发展打下坚实基础。同时，积极争取“4+7”带量采购、慢病药房资格等；还可以与连锁药店共融发展，实现合作共赢——毕竟，随着医药市场一场接着一场“抢占大戏”的上演，以及发展过程中的各种不确定因素，一家单体药房要应对所有问题，必然力不从心；走向连锁化，已是当下药品零售行业的必然趋势。
可喜的是，“合肥绿色药房联盟”的成立，通过实施规范的联盟质量管理、公开的联盟品种集采、统一的联盟运营管理等，为合肥地区的单体药房搭建了一个很好的发展平台。毕竟，唯有所有单体药房联合起来，建立单体药房发展共同体，才能以“联盟”的体量优势，换取单体药房新的发展格局。
会议期间，合肥绿色药房联盟与深圳海王易点药、三九药业、济川药业、华宁医药达成战略合作关系。